En mis primeros proyectos con agencias, creía entender todo perfectamente. Pronto descubrí que elegir solo por web page reputación no garantiza resultados. A veces, el error más grande es dejarse llevar por promesas brillantes y olvidar preguntar lo básico.

Una vez escuché a David Ogilvy decir: "El consumidor no es idiota, es tu esposa". Me marcó porque enseña que cada cliente tiene expectativas concretas. Muchas agencias se enfocan en impresionar con grandes discursos pero fallan en conectar con lo que realmente buscas.

Si algo aprendí durante esos primeros tropiezos fue la importancia de no asumir nada y vigilar indicios de fallos antes de comprometerse. Elegir mal implica pérdidas de recursos y frustración.

Error 1 a 5: Fallos clave que afectan el éxito de tu campaña publicitaria

Fallar en evaluar experiencia y especialización es habitual. Aceptamos una agencia por su reputación y luego vimos que no conocían nuestro mercado. La campaña quedó hueca y poco convincente.

La comunicación insuficiente es otro fallo común. Recuerdo cuando una empresa delegó sin reuniones ni revisiones claras. Drucker lo resumió: "Lo que se mide, mejora". Sin seguimiento puntual, cualquier estrategia puede desviarse.

En cuarto lugar está el presupuesto mal calculado o escondido. A veces lo barato resulta costoso por extras ocultos. Lo importante es claridad en lo que se paga.

El último error de este grupo es ignorar resultados. Sin evaluar impacto no se aprende ni se mejora.

Errores 6-10 que pueden costarte mucho al contratar una agencia

Error seis: no revisar historial real de resultados. No basta con portafolios brillantes; hay que preguntar por métricas y desafíos. Seth Godin afirma: "Mejora en lo que realmente cuenta". Elige agencias con experiencia concreta en tu sector.

Error siete: dejarse llevar por carisma. Conversaciones agradables no aseguran resultados. Define expectativas y solicita planes concretos.

Octavo fallo: confusión de funciones. Delegación poco clara causa errores costosos. Claridad en funciones asegura fluidez.

El noveno error es no monitorear progreso. Supervisión constante es imprescindible. Monitorea KPIs continuamente.

Error diez: ignorar opiniones externas. Ignorar feedback externo es un error frecuente. Consultar experiencias previas evita sorpresas.

Arden resumía: "Fracasa, vuelve a intentar y perfecciona". Toma de decisiones apresurada genera estos fallos. Si aplicas pautas simples —ver resultados, definir responsabilidades, pedir información constante y buscar referencias— evitarás quebraderos innecesarios.